Для обеспечения эффективного управления программой необходимо, чтобы время на сбор, обработку информации, подготовку и принятие оперативных решений и их доведение до ответственных исполнителей было возможно коротким, не превышающим 15 % от продолжительности цикла оперативного управления. Повышение быстродействия системы достигается применением ЭВМ.
Использование ЭВМ при управлении проектом строительной индустрии может быть осуществлено на основе разработанного пакета программ SETGR, написанного на языке FORTRAN. С помощью данного пакета производится расчет временных параметров сетевого графика с детерминированной продолжительностью работ .
Пакет обеспечивает решение следующих задач:
- расчет раннего и позднего времени наступления событий;
- определение критического пути;
- расчет раннего и позднего времени начала и окончания каждой работы;
- расчет полного и свободного резервов времени для каждой работы;
- расчет независимого резерва, использование которого не отражается на остальных работах.
Каждая задача может решаться в двух вариантах:
- в относительном масштабе времени, когда начало всего комплекса работ принимается за нулевой момент;
- с привязкой начала работ к календарной дате с учетом выходных дней.
Основная задача, решаемая при расчете сетевого графика - это определение раннего и позднего времени наступления каждого события. Предварительно требуется правильным образом занумеровать события, чтобы для каждой работы номер начала был меньше номера конца.
Вычисление раннего времени TRj для j-ro события производится по формуле:
где - продолжительность работы с началом в i-м событии и окончанием в j-м. Максимум берется по соответствующим значениям г. Расчет ведется в порядке возрастания номеров событий, начиная со второго. Раннее время наступления начального события считается равным дате начала всего комплекса работ.
Позднее время ТР рассчитывается по формуле:
где минимум берется по соответствующим значениям j.
Полный и свободный резервы определяются по формулам:
Исходная информация для расчета записывается в файл set.dat в виде последовательности строк. Каждая строка содержит информацию об одной работе. Формат строки: номер начального события - номер конечного события - продолжительность работы. Далее производится запуск программ:
setgrl.for - при работе в относительном масштабе времени;
setgr2.for - при работе с привязкой к календарной дате.
Более подробные сведения о пакете SETGR и инструкция по его использованию содержатся в файле readme. В процессе сопровождения пакет совершенствуется, изменения находят отражение в том же файле.
Осуществляется постановка задач проекта, т.е. установление каких показателей и к какому сроку необходимо достигнуть в результате реализации проекта.
Подготавливаются решения по организации осуществления проекта и функционированию системы управления:
- изучается состав работ по выполнению проекта и определение продолжительности работ.
- составляются схемы исходного сетевого графика. Производится анализ результатов расчета сетевого графика на ЭВМ:
определение критического пути, его продолжительности. Сопоставляется расчетная продолжительности выполнения проекта с директивной.
Подготавливаются решения по равномерному использованию трудовых и технических ресурсов и анализируются результаты графика после корректировки.
Подготавливаются задачи исполнителям работ и уточнение порядка функционирования системы управления программой: на основании таблиц исходных данных и результатов расчета сетевого графика каждому ответственному исполнителю указываются даты начала и окончания поручаемых ему работ; утверждается продолжительность работ после корректирования графика; устанавливаются дни и часы предоставления информации о ходе работ и проведении оперативных совещаний у руководителя проекта.
Осуществляется оперативное управление проектом.
Анализируется информация о ходе работ: собирается информация о состоянии работ на конкретную дату; данные о новой продолжительности работ наносят на схему сетевого графика; подготавливаются исходные данные для расчета графика по поступившей информации.
Проводится анализ результатов расчета по поступившей информации: выясняются критические работы, продолжительность критического пути; расчетная дата окончания проекта сопоставляется с директивным сроком; в случае необходимости определяются варианты оперативного решения по изменению продолжительностей работ. Оперативное решение наносится на схему графика.
Ведется подготовка и постановка задач исполнителям работ.
Для выполнения строительно-монтажных работ эффективным способом и с высокими технико-экономическими показателями разрабатывается проект организации строительства (ПОС), который входит как раздел "Организация строительства" в состав технической документации на стадии проекта.
Для особо сложных объектов в составе ПОС должен быть разработан комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ). КУСТ составляется генеральным проектировщиком, согласовывается с заказчиком, организацией, комплектующей стройку технологическим оборудованием, с генеральной подрядной и ведущими субподрядными организациями и утверждается в составе технического проекта. КУСГ должен охватить все этапы подготовки и строительства предприятия: разработку рабочих чертежей; поставку технологического оборудования с учетом опережения начала монтажа; непосредственно строительство предприятий с разбивкой на этапы; монтажные работы и ввод в действие предприятия.
Начало всех работ по подготовке и осуществлению строительства возможно с 01.03.2009 г.
Построение сетевого графика. На основании данных, обобщенных в табл. 2.1, составлена схема сетевого графика организации работ по строительству завода (рис. 2.1).
Таблица 2.1. Состав, продолжительности и взаимосвязи работ
№ работы № предшест. работ Содержание работ Продолжительность работ (дни)
1 - Регистрация 30
2 1 Исследование рынка 61
3 2 Изучение технической документации 5
4 3 Разработка маршрутной технологии изготовления изделий 10
5 4 Составление и согласование проекта 10
6 5 Экспертиза проекта 122
7 6 Заключение договоров 30
8 7,5 Приобретение участка земли 90
9 8 Геодезические работы 90
10 9 Временные сооружения 30
11 10 Устройство конторы и бытовых помещений 30
12 10 Общестроительные работы 30
13 12,11 Внешние коммуникации 150
14 12,11 Вспомогательные объекты 60
15 14 Электромонтажные работы 90
16 15 Сантехнические работы 30
17 14 Отделочные работы 30
18 13 Сооружение дорог 60
19 18 Благоустройство территории 60
20 3,5,7 Разработка компоновочного решения 30
21 20 Расчет трудоемкости изготовления изделий 12
22 21 Определение номенклатуры и количества оборудования 10
23 22 Приобретение оборудования 10
24 20 Разработка рабочих чертежей оснастки 30
25 24 Изготовление оснастки 18
26 24 Приобретение инструменты 30
27 21 Определение потребности в рабочих кадрах 20
28 27 Набор нужных специалистов, рабочих 10
29 23,19 Установка оборудования 30
30 29 Наладка технологической линии 60
31 30 Выпуск опытной партии изделий, доводка технологии, подготовка к массовому производству 10
В графике стрелками обозначены работы, над стрелками поставлены номера работ, под стрелками - продолжительности, взятые из табл.2.1.
При составлении графика необходимо выполнять несколько основных правил. Во-первых, в графике не должно быть даже двух работ, имеющих общие начальные и конечные события. Поэтому между событиями 14 и 28, 22 и 24, 18 и 19 введены зависимости. Во-вторых, события номеруются так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше номера конечного. После нумерации событий каждая работа (кроме номера) получает свой шифр, состоящий из номеров начального и конечного событий.
Так, работа 1 продолжительностью 30 дней имеет шифр 1-2, а работа 21 продолжительностью 10 дней получает шифр 10-15. Шифры работ используются при расчете сетевого графика.
Анализ результатов расчета сетевого графика на ЭВМ Целью расчета сетевого графика является определение общей продолжительности комплекса работ, сроков начала и окончания, резервов времени работ, выявление критического пути. Критические работы имеют нуле вые резервы времени. Расчет графика может выполняться вручную или на ЭВМ. Результаты расчета графика на ЭВМ показаны в табл. 2.2.
Таблица 2.2. Расчет сетевого графика
Шифр
работ Продолжи-
тельность Срок работ Резервы
Ранний Поздний
Нач. Оконч. Нач. Оконч. Поли. Своб.
1-2 30 0 30 0 30 0 0
2-3 61 30 91 30 91 0 0
3-4 5 91 96 91 96 0 0
4-5 10 96 106 96 106 0 0
5-6 122 106 228 106 228 0 0
6-7 30 228 258 228 258 0 0
7-8 90 258 348 258 348 0 0
9-10 12 348 360 776 778 418 0
10-15 10 360 370 778 788 418 0
15-27 10 370 380 848 858 478 0
15-25 10 370 380 788 798 418 0
11-12 90 348 438 348 438 0 0
12-16 30 438 468 438 468 0 0
16-17 30 468 498 468 498 0 0
17-19 150 498 648 498 648 0 0
19-23 60 648 708 670 730 120 0
19-20 90 648 738 648 738 0 0
20-22 60 738 798 738 798 0 0
20-21 30 738 768 738 768 0 0
21-24 30 768 798 768 798 0 0
23-24 60 708 738 798 30 30 30
25-26 30 380 410 798 828 418 418
24-26 30 798 828 798 828 0 0
26-28 60 828 888 828 888 0 0
27-28 30 380 410 798 828 478 478
10-13 18 360 378 820 858 480 0
13-14 30 378 408 858 888 480 0
13-28 20 378 398 868 888 490 490
28-29 10 888 898 888 898 0 0
29-30 10 898 908 898 908 0 0
4-9 0 96 96 766 766 690 252
6-9 0 228 228 766 766 538 120
8-9 0 348 348 766 766 418 0
8-11 0 348 348 348 348 0 0
6-11 0 228 228 348 348 120 120
22-24 0 798 798 798 798 0 0
14-28 0 408 408 888 888 480 480
Из таблицы 2.2 видно, что критический путь образуют работы: 1-2, 2-3, 3-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11, 11-12, 12-16, 16-17, 17-19, 19-21, 21-22, 22-24, 24-26, 26-28, 28-29, 29-30. Критические работы на схеме сетевого графика выделены двойной линией. Продолжительность критического пути Ткр = 908 дней. Заданную директивную продолжительность выполнения проекта Тдир сравнивают с Ткр. Если < , то необходимо корректировать сетевой график, чтобы сократить на Д = - рабочих дней.
При разработке решений по сокращению расчетной продолжительности проекта необходимо анализировать работы критического пути, а также другие работы критической зоны. Критическую зону образуют работы, у которых полный резерв времени меньше Д. На чертеже эти работы обозначаются пунктирной линией и штрихами. Есть ряд вариантов сокращения продолжительности путей, образованных из работ критической зоны, так чтобы получить Ткр = Тд. Они зависят от структуры графика и возможностей предприятия. Новая продолжительность работ после корректирования графика наносится на схему сетевого графика, и производится расчет сетевого графика на ЭВМ. Следует обратить внимание, что после корректирования в графике могут образоваться новые критические работы.
Таблица 2.3
Даты начала и окончания работ
Шифр Продолжи- Раннее (число, месяц, год) Резервы, дни
работ тельность начало окончание полные своб.
1-2 30 1.03.02 12.04.02 0 0
2-3 61 12.04.02 12.07.02 0 0
3-4 5 12.07.02 19.07.02 0 0
4-5 10 19.07.02 02.08.02 0 0
5-6 122 02.08.02 27.01.03 0 0
6-7 30 27.01.03 10.03.03 0 0
7-8 90 10.03.03 21.07.03 0 0
9-10 12 21.07.03 06.08.03 418 0
10-15 10 06.08.03 20.08.03 418 0
15-27 10 20.08.03 03.09.03 478 0
15-25 10 20.08.03 03.09.03 418 0
11-12 90 21.07.03 24.11.03 0 0
12-16 30 24.11.03 09.01.04 0 0
16-17 30 09.01.04 20.02.04 0 0
17-19 150 20.02.04 21.09.04 0 0
17-18 30 20.02.04 05.04.04 120 0
19-23 60 21.09.04 16.12.04 30 0
19-20 90 21.09.04 29.01.05 0 0
20-22 60 29.01.05 20.04.05 0 0
20-21 30 29.01.05 10.01.05 0 0
21-24 30 10.03.05 20.04.05 0 0
20-23 30 02.11.04 16.12.04 30 0
23-24 60 16.12.04 16.03.05 30 о
25-26 30 03.09.03 15.10.03 418 418
24-26 30 16.03.05 25.04.05 0 0
26-28 60 25.04.05 22.06.05 0 0
27-28 30 03.09.03 15.10.03 478 478
10-13 18 06.08.03 01.09.03 480 0
13-14 30 01.09.03 13.10.03 480 0
13-28 20 01.09.03 29.09.03 490 490
28-29 10 22.06.05 06.07.05 0 0
29-30 10 06.07.05 19.07.05 0 0
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
